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访江苏泰兴减速机厂张国林

来源:齿轮减速机 发布时间:2020-06-30 点击次数:

     22年前,45个农民兄弟聚集在苏中一片贫瘠的土地上开始了一项艰难的生意,目标是进入门槛低但市场广阔的减速机。今天,当时的小车间成了“中国的减速机之城”,领导张国林也是国家模范工人,也是全国优秀的乡镇企业家。他们的企业是泰兴减速机有限公司。(江苏泰兴减速机工厂)连续12年领导中国减速机工业。

     张国林是如何与一群农民一起成为中国减速机产业的领头羊的

     创新为灵魂

     “中国工业报”:我认识你15年了,我知道你不常出差。我来北京是为了举办全国劳动模范会议,并在人民大会堂获得管理科学奖。我来去匆匆。每次我打电话给你,你都很少在战场上。如何吸收先进的管理方法你没想过要去看看其他老板是如何管理企业的,听专家介绍新的管理理念吗

     张国林:我不出去并不意味着我不看也不听。现在有这么多的媒体和如此发达的传播手段。泰兴减速机有限公司取得了今天的成就,被一些记者视为“中国企业发展史上的奇迹”。应该说,它吸收了中外企业管理的精髓。然而,管理学不仅是课堂和书籍中一个时髦的术语,它必须从黑板管理中解放出来,成为广大企业员工的行为。经济学家的理论也必须结合企业的实际,通过这些人的实践加以探索。在创新的过程中,一大批无形的管理大师造就了一大批知名企业和品牌。

     自西方引入管理学以来,我国企业管理面临着两个突出的问题。一方面,许多企业迫切需要管理方法,迫切需要管理人才,但往往得不到满足和支持;另一方面,将西方的管理方法应用于中国企业的管理中,给中国企业的管理带来了不服从,造成了企业资源的严重浪费。

     “中国工业日报”:你认为贯穿于企业行为的管理思想是什么

     张国林:所有的工作都围绕着产品和人。

     企业成立于2000年,是中国从计划经济向计划经济过渡的一年。当时,我仔细分析了国家的宏观经济形势,认为中国的工业将进入一个快速发展的时期。当时,对产品定位有两个要求:一是市场需求大,二是高科技产品。经过仔细的论证,我最终选择了减速机作为企业的主导产品,它在基础工业中得到了广泛的应用,需求量也很大。事实证明,产品定位是非常成功的。

     企业管理必须与发展过程相结合。在起步阶段,不可能使用硬药,特别是在像我们这样基础差的公司。应该说,我们已经采取了一系列积极和健全的措施。例如,在人员上采取了优化组合,合理安排;在生产调整布局中,支线生产;在产品结构上始终根据市场需求调整发展。