福建兴盛减速机

     今年第一季度，中国工程机机械行业的销售收入增长了46%，创历史新高。专家认为，正是机的创新，使工程机机械企业焕发出勃勃生机。

     记者：这里是汕头国际商业园区，有独资、合资等九家不同性质的企业，被山芝称为自己的“经济特区”，与旧的国有企业不同，所有企业，无论是管理体制还是分配制度，都要严格按照现代企业的管理模式来实施。最重要的是，技术人员得到了前所未有的关注。

     汕头机机械工程有限公司董事长董平：技术人员的收入是普通员工的两倍，技术创新应该得到奖励。

     工程师石松山说，在参与四种新产品的开发后，他被公司派往日本的先进企业学习。

     机机械工程有限公司工程师石松山：这种激励比给我们钱更好。在过去的一年里，整个公司也开发了一到两个新产品，但经过改革，平均每年可以开发十多个产品。

     山图还指定一些学院和大学为“蓄水池”，培训技术人员，其中27.7%的员工受过培训。

     如果山头转化为技术人员激发了强大的生命力，杭州叉车厂的改制将使企业负责人具有更灵活的自主决策权。2000年，处于破产边缘的杭州叉子作为杭州国有企业改革试点，通过一套严格的资产评估，进行了全面重组，职工成为企业的股东。改革后，汉福克公司的第一项决定是开发市场急需的H系列叉车。

     浙江汉福克项目机武器有限公司董事长赵丽敏：一旦董事会同意，项目将立即决定。和我们一样，我们的企业可能需要两年时间才能做出决定。

     随着快速决策的进行，杭福克在机改革后占领了市场，并将亏损转化为利润，持续了一年。职工的收入年复一年地翻了一番。

     浙江杭叉工程机机械有限公司职工张忠泽：改革前十五年，我节省了3万元。我没想到在改革后的两年内就能省下5万元。

     去年，杭叉的利润是改革前的150多倍，产品也从低端市场转向高端市场。