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机制创新使我国工程机械业迸发新活力

来源:齿轮减速机 发布时间:2020-03-03 点击次数:

     今年第一季度,中国工程机机械行业的销售收入增长了46%,创历史新高。专家认为,正是机的创新,使工程机机械企业焕发出勃勃生机。

     记者:这里是汕头国际商业园区,有独资、合资等九家不同性质的企业,被山芝称为自己的“经济特区”,与旧的国有企业不同,所有企业,无论是管理体制还是分配制度,都要严格按照现代企业的管理模式来实施。最重要的是,技术人员得到了前所未有的关注。

     汕头机机械工程有限公司董事长董平:技术人员的收入是普通员工的两倍,技术创新应该得到奖励。

     工程师石松山说,在参与四种新产品的开发后,他被公司派往日本的先进企业学习。

     机机械工程有限公司工程师石松山:这种激励比给我们钱更好。在过去的一年里,整个公司也开发了一到两个新产品,但经过改革,平均每年可以开发十多个产品。

     山图还指定一些学院和大学为“蓄水池”,培训技术人员,其中27.7%的员工受过培训。

     如果山头转化为技术人员激发了强大的生命力,杭州叉车厂的改制将使企业负责人具有更灵活的自主决策权。2000年,处于破产边缘的杭州叉子作为杭州国有企业改革试点,通过一套严格的资产评估,进行了全面重组,职工成为企业的股东。改革后,汉福克公司的第一项决定是开发市场急需的H系列叉车。

     浙江汉福克项目机武器有限公司董事长赵丽敏:一旦董事会同意,项目将立即决定。和我们一样,我们的企业可能需要两年时间才能做出决定。

     随着快速决策的进行,杭福克在机改革后占领了市场,并将亏损转化为利润,持续了一年。职工的收入年复一年地翻了一番。

     浙江杭叉工程机机械有限公司职工张忠泽:改革前十五年,我节省了3万元。我没想到在改革后的两年内就能省下5万元。

     去年,杭叉的利润是改革前的150多倍,产品也从低端市场转向高端市场。